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„80% der gescheiterten Projekte sind auf zwischenmenschliche Schwierigkeiten in Projekten zurückzuführen. Hier liegen die größten Entwicklungspotentiale von Organisationen.“
Der Verlauf und die Voraussetzungen in der Pro-Zeitarbeit sind, aufgrund der radikal steigenden ökonomischen und technologischen Ausgangs-Lage, zu einer ständig wachsenden Herausforderung für den/die Projektleiter/in geworden. Der Wind wird immer rauer und die Anforderungen an die Projektbeteiligten – zeitlich, fachlich und sozial – steigen deutlich an. Außer-dem erleben wir in unserer Arbeit ständig, dassProjektmanagement immer mehr das Managen von Widersprüchen bedeutet. Der Fokus „die soziale Kompetenz im Projektmanagement „wird dadurch zum zentralen Thema. Machtpro-zesse, Teamarbeit, Widerstände, Konflikte, Kommunikation, Umgang mit Prioritätsproble-men – diese Themen sind heute wichtiger denke, denn daran scheitern viele Projekte. Kommunikations- und Kooperationsproblemelassen sich nicht mit klassischen Projektmana-gementmethoden lösen. Bei der Lösung vonProblemsituationen ist die Projektleitung auf soziale Kompetenz angewiesen.
Ziele:In diesem Training erfahren Sie eine intensive Auseinandersetzung mit sich selbst und eigenen Verhaltensmustern. Dabei geht es in erster Linie um das Erfassen und Ausschöpfen bereits vorhandener, individueller Ressourcen.
Methoden:
- Empathie: Wie äußert sich Einfühlungsvermögen?
- Umgang mit Emotionen: Wie gehe ich mit meinen Emotionen um? Wie kann ich auf meine Emotionen achten und sie besser in meinem Alltag nutzen?
- Wertschätzung: Wozu brauche ich Anerkennung? Wie schaffe ich ein wertschätzendes Klima mir selbst und anderen gegenüber?
- Transparente Kommunikation: Wie trenne ich meine Wahrnehmung von meinen Emotionen und Wertungen? Was ist klare Kommunikation und was ist dafür hilfreich?
- Komfortzone: Wo befinden sich meine persönlichen Grenzen im Umgang mit meiner Umwelt und wie kann ich sie erweitern?
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