FÜHREN VON TEAMS

Kennen Sie diese Situation? – Sie sind in einer Führungsposition, haben hohe Ideale und den Wunsch nach einem ambitionierten Team. Sie wollen motivierend wirken und haben das Gefühl, alle sollten am gleichen Strang ziehen, nur der Alltag sieht etwas anders aus.

Dann kann es sein, dass Ihnen die richtigen Führungsinstrumente fehlen.

Inhalte:

• Was ändert sich, wenn ich vom Teammitglied zum/r TeamleiterIn aufsteige?
• Wie verhalte ich mich, wenn ich ein Team neu übernehme? 
• Wie zeige ich Kompetenz und Autorität, ohne autoritär zu sein?
• Wie finde ich das richtige Maß zwischen Kontrolle und Freiraum lassen? 
• Wie führe ich ein Kritikgespräch, ohne verletzend zu sein?
• Wie motiviere ich durch ein Mitarbeiterndengespräch?
• Wie gehe ich mit Teammitgliedern um, die deutlich älter sind und über mehr Erfahrung verfügen?