Teamentwicklung – Teams leiten und entwickeln

Teamarbeit ist die derzeit am meisten verbreitete Arbeitsform in unserem Berufsleben und betrifft somit auch die Arbeit in der Gesundheitsförderung. Flexibilität und Kreativität zeichnen diese Form der Arbeitsgestaltung aus. Dennoch sollen Teams und Teamarbeit nicht idealisiert und schon gar nicht als „Selbstläufer“ dargestellt werden. „Laufen-lassen“ ist der
sicherste Weg, um mit Teams Fehlschläge zu produzieren. 
Die Funktion der Teamleitung ist vor diesem Hintergrund eine zentrale, da durch sie die Übersetzung zwischen den Vorgaben des Unternehmens und den Wünschen der Mitarbeiter/innen erfolgt. Gleichzeitig ist diese Rolle keine ganz einfache: handlungsfähig bleibt nur, wer Widersprüche erträgt und mit Mehrdeutigkeiten leben kann. 
Dies ist eine ganz besondere Form von Belastbarkeit: die Realität auch dann zu akzeptieren, wenn sie nicht voll durchschaubar und planbar ist; die Unsicherheit zu ertragen und mit ihr leben zu können – nicht immer hat man „alles im Griff“.

Das Seminar hat die Zielsetzung, die verschiedenen Rollen und Leitungsstile in und mit Teams zu klären und konkrete Techniken und Methoden der Leitung von Teams zu vermitteln. Gleichzeitig wird erarbeitet, welche Kräfte in Teams wirken und welche Faktoren Erfolg oder Misserfolg verursachen können.

Inhalte:

• Modelle der Teamentwicklung
• Rollen und Funktionen in Teams
• Interventionsmöglichkeiten
• Gesunder Führungsstil
• Selbstmanagement als Kernkompetenz

Methoden:
Die Struktur und Vertiefung der angeführten Inhalte erfolgt in Form von Impulsvorträgen, Filmbeiträgen, Gruppenarbeiten sowie anhand konkreter Fallarbeit.